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除了网上旗舰店外，斯斯达可能只有大型集成灶生产企业，斯斯达还能拥有自己的实体专卖店;其次，中型规模的集成灶商，自己再开实体店的可能性相对于前者将大大缩减;再次之，就是沦为产业链的最低端，成为纯粹的加工厂，相信这是很多老板都不愿意看到的结果。在这样的情况下，纳威中小集成灶企业如果能够掌握好这个优势，完全可以实现弯道超车。

线上做推广宣传，联合料电树立品牌和口碑，而线下做运输、安装、售后等服务。千万要分清楚线上与线下的关系，氢燃不可盲目行动。很多企业都在关注互联网的发展，池重集成灶企业同样如此，池重在这一点上，不得不说如今的互联网电商，已经成功的凭借先进的理念、技术实力或媒体影响力，在和传统行业的博弈中占据主动。

那么当一个集成灶企业，康明开在拥有自己的产品，康明开线下资源齐全的条件下，要向移动互联网转型，实现企业自身的优化升级，就要找一个专业的做互联网平台的公司，有专业的技术团队，深厚的互联网文化底蕴，赤身肉搏始终会有伤筋动骨的危险，何不减轻点负担，穿上铠甲，大刀阔斧的向前进!集成灶产品大多属于大宗类产品，在产品的物流配送上无法实现日用小商品的快速便捷，更不用说后期的安装到售后服务了。斯斯达互联网成为人们生活中常见的信息来源场所。

那互联网会淘汰传统产业吗?编者认为，纳威在实际上几乎是不可能的，而说互联网改造和提升传统产业也许更为合适

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